La franchise EVA veut transformer la réalité virtuelle en loisir grand public

Découvrons le modèle économique de cette enseigne et les secrets de sa croissance rapide.

Comment le réseau EVA réinvente-t-il l’expérience du jeu vidéo en réalité virtuelle ?

Faire sortir les joueurs de devant leurs écrans pour les plonger physiquement au cœur de l’action : c’est le principe simple sur lequel repose EVA.

Fondée en 2019, l’entreprise française a développé une expérience de réalité virtuelle permettant à plusieurs participants de s’affronter ou de coopérer dans une arène de 500 m². Équipés de casques VR, les joueurs se déplacent librement dans un environnement numérique synchronisé avec leurs mouvements réels.

Cette approche, appelée free roaming, constitue le socle du concept.

EVA ne se limite toutefois pas à l’exploitation de salles de loisirs. Le groupe développe également ses propres jeux, ses technologies et un écosystème de compétitions esportives largement relayées sur les réseaux sociaux.

Selon les chiffres affichés sur son site officiel en octobre 2026, le réseau revendique plus de 75 salles ouvertes dans 12 pays, auxquelles s’ajoutent plus de 50 projets en cours d’ouverture.

Ces données témoignent clairement de la volonté d’expansion ambitieuse annoncée par l’enseigne.

Quelle vision Jean Mariotte défend-il pour EVA ?

À l’origine du projet, une conviction : la réalité virtuelle devait offrir une expérience suffisamment différente du jeu vidéo traditionnel pour séduire durablement les utilisateurs.

Dans un entretien accordé à Parlons Esport le 6 mai 2026, Jean Mariotte résume sa vision initiale en quelques mots :

« On veut jouer à Call of Duty sur un terrain de foot. »

Derrière cette ambition se cachait un véritable défi technologique.

Les premières générations de casques VR limitaient considérablement les déplacements. Pour EVA, il fallait développer un système capable de suivre avec précision les mouvements de plusieurs joueurs sur une grande surface, tout en préservant leur sécurité.

Mais la technologie ne constituait pas le seul obstacle. Trouver des locaux suffisamment vastes et dégagés représentait également une difficulté.

Cette contrainte immobilière reste structurante pour le réseau : une arène EVA nécessite un espace important, auquel peuvent s’ajouter des zones d’accueil, de restauration et de divertissement.

Pourquoi le réseau EVA mise-t-il sur la franchise pour se développer ?

Pour déployer son concept, EVA a choisi de s’appuyer sur la franchise.

L’enseigne met à disposition de ses affiliés un environnement associant technologies propriétaires, contenus vidéoludiques, outils de réservation et accompagnement opérationnel.

Le franchiseur indique notamment intervenir dans la préparation du projet, la recherche de financement, les travaux d’aménagement, la formation et l’assistance technique.

Ce fonctionnement permet aux entrepreneurs de s’appuyer sur une infrastructure développée à l’échelle du réseau, dans un secteur où les investissements technologiques peuvent être conséquents.

Dans le podcast En Réseau, consacré aux ambitions d’EVA, Jean Mariotte revient sur ce choix de développement et sur la volonté de bâtir progressivement une communauté de joueurs autour des différentes implantations.

L’enjeu dépasse donc la simple multiplication des établissements : EVA cherche également à construire un écosystème capable de fidéliser ses utilisateurs.

Combien coûte l’ouverture d’une franchise EVA ?

L’investissement représente un critère déterminant pour les entrepreneurs intéressés par le concept.

Sur sa page officielle dédiée à la franchise, EVA présente trois formats d’établissement, pour des investissements estimés entre 350 000 et 950 000 € pour les unités les plus importantes, suivant évidemment les caractéristiques de chaque implantation. Le format finalement retenu, le coût de l’immobilier et les conditions locales peuvent donc peser significativement sur l’équilibre financier d’un projet.

Selon la tête de réseau, ces estimations incluent notamment les frais de mise en place, les travaux, les équipements, certains frais financiers, les dépôts de garantie et le besoin en fonds de roulement.

Comment l’esport contribue-t-il à fidéliser les joueurs chez EVA ?

L’une des particularités d’EVA réside dans son ambition de développer une pratique compétitive de la réalité virtuelle.

Au-delà des sessions de loisirs, le réseau organise des compétitions et développe des ligues permettant aux joueurs de s’affronter dans un cadre structuré.

Cette dimension esportive peut favoriser la fréquentation régulière des établissements, en complément d’une clientèle occasionnelle, familiale ou professionnelle.

Dans son entretien avec Parlons Esport, Jean Mariotte évoque d’ailleurs l’intérêt de certaines organisations esportives pour l’exploitation de salles EVA.

Il y voit notamment une possibilité de diversification de revenus des franchisés.

Pour ces organisations, disposer d’un établissement physique pourrait constituer une activité économique complémentaire, moins directement dépendante des résultats sportifs.

La pertinence de cette stratégie reste naturellement liée aux conditions d’exploitation de chaque salle et à sa capacité à attirer une clientèle suffisamment régulière.

Notre analyse

L’avis d’Esprit Franchise, par Patrice Matagne

Le réseau EVA évolue sur un marché porteur, mais devenu plus concurrentiel. Pour se différencier, l’enseigne semble investir en permanence en matière de recherche et développement et travaille sur des concepts originaux, alliant technologies numériques, expériences de groupe et activités physiques. Elle cherche également à faire de ses unités de véritables lieux de convivialité.

Pour toutes ces raisons, EVA est sans doute un réseau à suivre de près sur ce secteur du loisir immersif. Il cherche en effet à bâtir un véritable écosystème autour de ses espaces de réalité virtuelle.

Le positionnement d’EVA repose sur plusieurs éléments distinctifs : une technologie développée en interne, des expériences collectives sur de grandes surfaces et une stratégie de fidélisation intégrant l’esport.

La capacité du réseau à renouveler les expériences proposées constituera certainement un enjeu de fidélisation important. C’est là que l’accompagnement annoncé par le franchiseur et la mutualisation des outils prennent tout leur sens.